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Posted by たまりば運営事務局 at

2016年12月19日

自分が指導不足や管理不足のところを、二次会サプライズゲーム担当さんが行ってくださっているのを感じる。

大前提自分と人は感覚が違うことを伝え、それを言われた人がどう感じるのか?というのを常に考えるように伝えた。

自分が指導不足や管理不足のところを、二次会サプライズゲーム担当さんが行ってくださっているのを感じる。
もっと吸収して、考えて行動して、
早く一人前になりたいと思う。

目標について、毎日現状立てているが、何をゴールにしていつ期日にするのか?を聞いた。
本人もそこは考えられていなく、ただルーチン化していたと言っていた。

どうなればゴールなのかという大きな目標と、
それをいつまでに達成するのかの期日を考えて報告するように伝えている。

大枠は、「目標の設定、展開の仕方について突っ込まれないこと。」「社員として認められるように人になること」と考えている。
景品スタイルのお見積さんの目標や、楽婚プレゼンツ小さな結婚式の目標、また景品早乙女についても、
正直ゆっくり時間を取って考えてあげられていないと感じる。

特に景品早乙女に関しては今まで北海道市場担当さんに任せていたため、あまりわかっていない部分がある。

北海道市場担当さんにも協力して頂き、引き継ぎを受けたい。吉村さんとお話させて頂き、長期的スパンでチームを見ていくことを学んだ。

今月や来月だけの話ではなく、3月までにどうなっていてほしいか、半年後、一年後にどうなっていてほしいかを考えて
その段階を踏んだ目標を毎月立てて行けばいいと学んだ。

チームとしては、3月には、
楽婚プレゼンツ小さな結婚式さんにはベテランプランナーとしてどんな顧客も任せられるように(今の自分レベル)、景品早乙女さんには
一人前のプランナーとして手を離れられるように(今の楽婚プレゼンツ小さな結婚式レベル)まで育てたい。

その上で、自分はもし新卒が入ってくるのであれば新卒を教えることに集中できるほどになりたい、
そのために教えることのスキルアップもしたいと考えている。
席替えをしてから初めてチーム全員が揃った。  


Posted by しおうんちこ at 17:05Comments(0)